[리테일 트렌드⑤] 매장은 점이 아니라 연결망이다

MAAP LaB 시드니와 글로벌 네트워크 전략

2025-12-18     임민정 기자
MAAP Opens Flagship Cycling Performance LaB in Sydney. 사진=MAAP, K trendy NEWS DB ⓒ케이 트렌디뉴스 무단전재 및 수집, 재배포금지

[KtN 임민정기자]MAAP LaB 시드니를 단일 매장으로만 바라보면 이 전략의 핵심을 놓치기 쉽다. 이 공간은 독립적인 리테일 거점이면서 동시에 글로벌 네트워크의 일부다. MAAP가 전 세계 주요 도시에 구축해 온 LaB는 개별 매장이 아니라, 서로 연결된 브랜드 인프라로 기능하도록 설계돼 있다. 시드니 매장은 이 네트워크 전략이 한 단계 확장된 사례다.

MAAP는 무분별한 매장 수 확대를 택하지 않았다. 글로벌 진출 과정에서도 핵심 도시에 선택적으로 LaB를 배치하는 방식으로 전략을 유지해 왔다. 멜버른, 서울, 시드니 등은 모두 단순한 시장 규모보다 도시 문화와 취향 밀도가 높은 곳이라는 공통점을 가진다. 이는 판매 채널 확대보다 브랜드 정체성의 일관성을 중시한 결과다.

이러한 네트워크 전략에서 각 LaB의 역할은 유사하면서도 다르다. 기본적인 브랜드 언어와 공간 구성 원칙은 유지되지만, 운영 방식과 커뮤니티 성격은 도시별로 다르게 형성된다. 이는 매장을 표준화된 프랜차이즈가 아니라, 도시별 접점으로 활용하려는 의도다. 글로벌 브랜드이면서도 로컬과 단절되지 않으려는 선택이다.

시드니 LaB는 이 네트워크 안에서 남반구 거점이라는 의미를 가진다. 멜버른을 중심으로 형성된 호주 내 브랜드 기반을 시드니까지 확장하면서, MAAP는 하나의 국가 안에서도 도시 간 연결 구조를 만들었다. 이는 단일 매장의 성과를 넘어, 도시 간 이동과 관계 형성을 전제로 한 전략이다.

이 네트워크 구조는 소비 방식에도 영향을 미친다. MAAP의 고객은 특정 매장에만 속하지 않는다. 라이딩과 여행을 병행하는 소비자 특성상, 다른 도시의 LaB를 방문하고 동일한 브랜드 경험을 이어가는 구조가 형성된다. 매장은 지역 소비에 머무르지 않고, 이동하는 고객을 흡수하는 접점으로 기능한다.

글로벌 네트워크 전략은 운영 측면에서도 의미를 갖는다. 각 LaB에서 축적되는 커뮤니티 운영 경험과 콘텐츠는 다른 도시로 확산될 수 있다. 이벤트 포맷, 협업 방식, 운영 노하우가 도시 간 공유되며, 브랜드 전체의 운영 밀도를 끌어올리는 구조다. 이는 개별 매장의 시행착오를 네트워크 차원에서 흡수하는 방식이기도 하다.

다만 이러한 전략은 일정 수준 이상의 브랜드 인지도를 전제로 한다. 네트워크 효과는 브랜드가 이미 일정한 신뢰와 인식을 확보했을 때 작동한다. 인지도가 낮은 상태에서 글로벌 거점을 늘릴 경우, 각 매장은 고립된 비용 구조로 남을 가능성이 크다. MAAP는 비교적 초기부터 코어 소비자층을 확보한 상태에서 네트워크 확장을 시도했다는 점에서 조건이 다른 사례다.

도시 선택 역시 네트워크 전략의 핵심 변수다. MAAP는 상업 중심 도시보다, 취향과 문화가 축적된 도시를 우선한다. 시드니 달링허스트 역시 이러한 기준에 부합하는 지역이다. 이는 매출 효율보다는 브랜드 밀도를 중시하는 선택이며, 네트워크 전체의 성격을 규정하는 요소다.

이러한 구조는 향후 브랜드 확장 방식에도 영향을 미친다. 매장 수를 빠르게 늘리기보다, 네트워크 안에서 각 거점의 역할을 강화하는 방식이 유력하다. 이는 플래그십의 비용 부담을 완화하는 동시에, 브랜드 경험의 질을 유지하기 위한 선택이다. 확장보다 연결을 우선하는 전략이다.

물론 이 전략에도 한계는 존재한다. 네트워크 중심 구조는 운영 복잡도를 높인다. 도시별 문화 차이, 인력 관리, 운영 표준 유지 등은 지속적인 관리가 필요하다. 또한 네트워크가 확장될수록, 특정 거점의 부진이 전체 브랜드 이미지에 영향을 미칠 가능성도 커진다.

그럼에도 MAAP LaB 시드니는 글로벌 리테일 전략이 단일 매장 성과 중심에서 벗어나고 있음을 보여준다. 매장은 이제 판매의 종착지가 아니라, 브랜드 관계가 연결되는 노드로 기능한다. 시드니 LaB는 이 네트워크 전략이 실제 공간과 운영 구조로 구현되고 있음을 보여주는 사례다.

퍼포먼스 스포츠 리테일이 글로벌화되는 방식은 점점 더 선택적이고 입체적으로 변하고 있다. MAAP LaB 시드니는 빠른 확장 대신, 연결된 거점을 통해 브랜드 세계관을 유지하려는 전략의 한 단면이다. 매장을 어떻게 늘릴 것인가보다, 매장을 어떻게 연결할 것인가가 중요한 시점이다.