[호텔 경제 ⑤] NOT A HOTEL AOSHIMA, 객실명이 브랜드가 됐다

[KtN 임민정기자]NOT A HOTEL AOSHIMA가 2026년 8월 1일 추가한 객실은 다섯 개다. 이름은 CHILL2.0과 COAST다. CHILL2.0은 기존 CHILL에서 침실 수와 수영장 규모를 키웠고, COAST는 SURF의 전용 수영장과 GARDEN의 정원을 결합했다.

객실을 늘리면서 기존 상품의 계보를 다시 짠 셈이다. CHILL은 2.0으로 확장됐고 SURF와 GARDEN은 COAST로 재조합됐다. 호텔 객실을 면적과 등급으로 구분하는 대신 공간에서 할 수 있는 활동과 분위기를 이름으로 압축했다.

AOSHIMA에는 MASTERPIECE, CHILL, SURF, GARDEN, CHILL2.0, COAST 등 여섯 가지 객실 유형이 있다. 일반적인 호텔에서 사용하는 디럭스룸이나 스위트룸 같은 등급은 없다.

CHILL2.0의 ‘2.0’은 객실을 건축물이 아니라 개선 가능한 상품처럼 다룬다. 기존 CHILL은 침실 1개에 최대 4명이 머무는 구조였지만 CHILL2.0은 침실을 2개로 늘려 최대 6명까지 받는다. 인피니티 풀은 기존보다 5m 이상 길어진 21m다.

COAST는 새로 만든 이름 안에 기존 객실의 특징을 담았다. SURF가 갖춘 전용 수영장과 GARDEN의 정원을 함께 배치하고, 네 객실 가운데 한 곳은 반려견 동반이 가능하도록 구성했다.

짧은 객실명은 면적이나 설비를 일일이 설명하기 전에 용도를 전달한다. CHILL은 휴식, SURF는 해변 활동, GARDEN은 정원, COAST는 해안 생활과 연결된다. 객실 이름이 상품 분류와 기억 장치 역할을 함께 맡는다.

한 건물을 소유자와 투숙객에게 각각 판다

NOT A HOTEL의 객실은 부동산 소유권과 호텔 숙박이라는 두 시장을 동시에 상대한다. 소유자는 연간 이용일수를 확보하고 날짜를 먼저 선택한다. 남는 일정은 일반 투숙객이 예약할 수 있는 호텔 객실이 된다.

같은 건물을 소유자에게는 반복해서 방문할 집으로, 일반 고객에게는 한 차례 머무는 숙소로 설명해야 하는 구조다. 전용 수영장과 사우나, 정원, 침실은 부동산 판매와 숙박 예약에서 공통으로 사용하는 상품 요소가 된다.

두 고객이 따지는 기준은 다르다. 소유자는 여러 해에 걸친 이용 편의와 관리 상태, 예약 조건을 살핀다. 일반 투숙객은 일정과 숙박 인원, 객실 설비, 체류 중 이용할 시설을 우선한다. 소유자의 예약이 먼저 배정되기 때문에 일반 숙박 시장에 공급되는 객실 수는 날짜에 따라 달라질 수 있다.

객실 판매와 숙박 영업을 연결하면 건물을 비워두는 기간을 줄일 수 있다. 반면 소유자의 우선 이용과 일반 예약을 함께 운영하려면 객실별 일정과 서비스 품질을 일정하게 관리해야 한다. 부동산 계약으로 시작한 고객 관계가 객실 운영 단계까지 이어지는 이유다.

건축가 이름도 판매 체계에 넣었다

AOSHIMA 2.0은 기존 건물에 이어 GENERAL DESIGN의 오호리 신이 디자인 감수를 맡았다. 2026년 4월 새로 단장한 레스토랑 LDK는 A.N.D.의 고사카 류가 설계했다.

NOT A HOTEL은 지역명과 객실명뿐 아니라 설계에 참여한 건축가와 디자이너를 전면에 내세운다. 공식 웹사이트도 건축물과 창작자를 별도 항목으로 분류한다. 장소를 선택한 뒤 객실을 고르는 호텔 예약 방식에 설계자라는 선택 기준을 더한 것이다.

여러 지역에 서로 다른 건축가가 참여하면 각각의 건물이 독립적인 콘텐츠가 된다. 한 지역을 이용한 소유자에게 다른 지역의 건축물을 소개하기도 쉬워진다. 객실 교환이 가능한 공동소유 구조에서는 건축물의 차이가 네트워크를 이용할 이유로 작용한다.

설계자의 이름이 개장 초기 관심을 끌 수는 있지만 반복 이용은 운영에서 결정된다. 객실 청소와 식음료, 수영장과 사우나 관리가 건축 수준을 따라가지 못하면 소유자와 투숙객이 경험하는 상품은 달라진다.

객실에서 부지 전체로 넓어진 판매 단위

2026년 확장은 객실 다섯 개를 추가하는 데서 끝나지 않았다. 부지에는 스케이트보드 파크와 녹지 공간이 들어섰다. 4월 다시 문을 연 LDK는 아침부터 저녁까지 식사를 제공하고 웨딩 파티에 맞춰 좌석 배치를 바꿀 수 있도록 설계됐다.

전용 수영장과 사우나가 객실 안에서 보내는 시간을 늘린다면 레스토랑과 공원, 스케이트보드 파크는 체류 동선을 부지 전체로 넓힌다. 숙박료 외에 식음료와 행사로 연결할 수 있는 공간도 함께 늘어났다.

공용시설 확장은 서로 다른 객실 유형을 하나의 리조트로 묶는 역할도 한다. CHILL2.0과 COAST의 면적과 설비는 다르지만 식사와 산책, 야외 활동은 같은 부지 안에서 이뤄진다. 개별 건축물을 판매하면서 전체 공간을 함께 이용하게 만드는 방식이다.

NOT A HOTEL AOSHIMA는 2022년 11월 4개 유형 6실로 출발했다. 2026년 4월 LDK를 개편했고, 8월 1일 CHILL2.0 1실과 COAST 4실을 더했다. 현재 운영 단위는 6개 유형 11실과 레스토랑, 스케이트보드 파크, 녹지 공간이다. 객실 한 칸을 알리는 데서 시작한 마케팅의 범위가 아오시마에서 보내는 하루 전체로 넓어졌다.