[KtN 임우경기자] 지난 6월 19일, 서울 동대문디자인플라자(DDP)에서 개막한 ‘코리아뷰티페스티벌’은 단순한 산업 홍보가 아니라, 한국 뷰티산업이 국가 전략 차원에서 문화·관광·산업이 융합된 플랫폼 산업으로 전환 중임을 상징적으로 드러낸 자리였다.

이날 문화체육관광부 장미란 제2차관은 외국인 관람객과 현장에서 기념사진을 촬영하고, 이부진 한국방문의해위원장과의 대화를 통해 정부-민간 협업의 상징성을 부각했다.

‘NEW ME·미·美’, 소비자를 주체로 전환시키는 전략

이번 페스티벌의 핵심 슬로건 ‘NEW ME·미·美’는 외형적 아름다움을 넘어, 개인의 정체성과 취향을 중심에 둔 뷰티 경험으로 패러다임을 전환하려는 메시지를 내포하고 있다.

McKinsey 보고서에 따르면, 글로벌 Z세대 소비자의 65%가 “브랜드가 전달하는 내러티브가 구매 결정에 더 큰 영향을 준다”고 답했다. 이는 K-뷰티가 단순히 ‘잘 만든 제품’에서 벗어나, 정체성 기반의 체험 산업으로 재구성되고 있음을 보여준다.

정부의 전략적 개입과 민간의 브랜드 리더십, 행사 현장에서 시각화되다

장미란 제2차관의 개회사는 “K-뷰티는 기술, 문화, 웰니스가 집약된 복합 자산”임을 강조했다. 이부진 위원장은 행사 현장에서 장 차관과 함께 개막 세리머니에 나섰고, 이는 K-뷰티 산업의 글로벌 확장을 주도해온 프리미엄 민간 브랜드와의 전략적 연계를 상징하는 장면으로 해석된다.

특히 호텔신라는 면세 유통망과 온라인 채널을 통해 수십 개 K-뷰티 브랜드의 해외 진출을 주도해왔으며, 이번 페스티벌을 계기로 유통 중심 전략에서 문화·경험 중심 플랫폼 전략으로의 전환 신호를 보냈다는 평가다.

DDP 5대 체험존 + 서울 7개 거점, ‘분산형 뷰티 도시’ 실험

올해 코리아뷰티페스티벌은 서울 전역을 ‘K-뷰티 도시’로 전환하는 공간 전략을 과감히 도입했다. DDP에는 ▲헤어 ▲메이크업 ▲의료 ▲웰니스 ▲AI 기반 진단 체험존이 설치되었고, 명동·성수·강남·홍대·청계천 등 7개 지역은 지역별 특성을 살린 거점형 체험 허브로 확장됐다. 이를 통해 ‘외국인 중심 단일 집중’ 구조에서 벗어나 서울 전역을 체류형 관광 클러스터로 구성하려는 시도가 본격화되고 있다.

산업-관광 연계 프로모션의 대형화…520개 기업 참여

이번 행사에는 520여 개 기업이 참여했으며, 특히 항공·숙박 업계와의 연계 할인 프로모션은 최대 88%의 항공권 할인, 숙박 10%, 여행상품 50% 할인이라는 파격적 조건으로 구성되었다. 단순한 이벤트성 지원이 아닌, 구체적인 소비 유도-경험-유통으로 이어지는 산업 순환 구조 실험이자, 공공과 민간이 협력한 새로운 관광산업 모델이다.

공공 주도 이벤트, 민간 자율성과 어떻게 공존할 것인가

행사의 전반은 공공 주도의 정책 방향과 산업 구조 전환 실험이 조화를 이루는 형태였지만, 민간 브랜드의 자율성과 창의성이 구조적으로 내포될 수 있는 장치 마련이 향후 관건이다. 외형적으로는 융합 플랫폼이지만, 내실은 결국 데이터 기반 평가 체계와 지속가능한 운영 프레임에 달려 있다.

K-뷰티가 ‘한국 관광의 대표 콘텐츠’로 자리매김하기 위해서는, 단발적 성과를 넘어 ▲외국인 체류시간 변화, ▲재방문율, ▲바이럴 콘텐츠 확산 효과, ▲국내외 유통망 변화 등 측정 가능한 지표와 정량화된 결과 공유 시스템이 필수적이다.

산업-문화-관광의 삼각 구조를 플랫폼화하는 K-뷰티의 다음 단계

2025 코리아뷰티페스티벌은 한국 정부의 문화산업 육성 전략이 ‘체험형 산업 플랫폼’이라는 구체적 형태로 진화하고 있음을 보여준다.

장미란 제2차관의 현장 중심 메시지, 이부진 위원장의 프리미엄 브랜드 리더십, 서울 전역으로 분산된 콘텐츠 경험, 산업-관광 연계 모델 구축은 향후 K-뷰티 산업이 한국 문화산업 전반의 플랫폼화 모델로 자리매김할 수 있음을 예고했다.

이 구조가 지방 도시로 확산될 수 있을지, 그리고 민간의 자율성과 공공의 거버넌스가 어떤 균형점을 찾을지는 K-콘텐츠 산업의 중장기 경쟁력을 가늠할 결정적 시금석이 될 것이다.