[KtN 전성진기자] 2024년 4월, 영국 밴드 콜드플레이(Coldplay)는 홍콩 카이탁 스포츠파크(Kai Tak Sports Park)의 핵심 공연 시설인 ‘더 라이브(The Live)’에서 4회에 걸쳐 대형 콘서트를 개최했다. 단순한 공연 일정이 아니었다. 이번 사례는 홍콩이 ‘콘서트 관광도시’로 어떻게 체질을 전환하고 있는지를 보여주는 도시 정책적 이정표였다.

‘공연장’이 아닌 ‘콘서트 복합지대’로의 공간 전환

카이탁 스포츠파크는 단순한 대형 경기장 개발 사업이 아니다. 홍콩 정부와 민간 재개발 연합은 카이탁 공항 부지에 공연, 스포츠, 숙박, 쇼핑, 식음료, 수상레저 기능을 통합한 ‘복합 문화관광지’ 구상을 설계했고, 그 출발점이 콜드플레이 공연이었다.

2024년 4월 8일부터 12일까지 열린 콜드플레이 콘서트는 하루 수만 명, 총 20만 명의 국내외 관객을 홍콩으로 유입시켰다. 공연장 내 체류 시간은 평균 4시간을 넘었고, 인근 숙박시설 예약률은 공연기간 내 92%에 달했다. 아시아월드엑스포, 침사추이, 구룡역 인근 호텔들은 공연 패키지 수요로 조기 매진되었으며, 공연 관람객의 평균 지출 규모는 기존 도심 방문객의 2.4배에 이르렀다.

단일 콘서트가 도시에 촉발한 경제 효과는 공연 산업의 외연을 넘어 도시 소비 구조 전반을 재정렬하는 데 작용했다.

‘콘서트 관광’은 우발적 소비가 아닌 설계된 전략이다

콜드플레이 공연에 맞춰 홍콩 관광청(HKTB)은 메가이벤트 전담부서(MEDA)를 통해 ‘공연관광 일괄 기획 패키지’를 추진했다. 현지 호텔 13곳, 쇼핑몰 4곳, 레스토랑 86곳과 제휴해 콘서트 입장권을 제시하면 현장 할인, 전용 셔틀버스, VIP 라운지, 아티스트 공식 MD 할인 혜택을 제공하는 구조였다.

이 시스템은 관광청, 공연주최사, 호텔연합, 소매유통망, 대중교통 운영사 간의 다자간 협약으로 운영되었고, 그 자체로 ‘공연+관광+소비’ 삼중 구조의 통합 유통모델이었다.

공연은 하나의 목적지가 아니라 소비를 유도하는 ‘도시형 콘텐츠 플랫폼’이었다. 단일 이벤트가 도시 거주자와 외부 방문객을 동시에 활성화시키는 구조가 실현된 것이다.

콜드플레이 공연은 도시 브랜딩의 모멘텀이었다

공연 기간 동안 SNS 상에서는 ‘#ColdplayHK’ 태그가 총 580만 회 이상 노출되었고, 관련 이미지 및 영상 콘텐츠는 약 2억 3천만 회 이상 소비되었다. 공연 자체보다도 ‘홍콩에서의 콜드플레이 공연’이라는 맥락이 도시 자체의 이미지 강화로 작용한 셈이다.

홍콩 정부는 해당 이벤트 이후 ‘Asia’s Events Capital’이라는 도시 비전을 공표했다. 이는 단순한 수사적 구호가 아니며, 국제 관광도시로서 홍콩이 싱가포르, 방콕과 경쟁하는 구조 속에서 ‘대형 콘서트 유치’를 정책 우선순위로 배치하겠다는 전략적 선언이었다.

카이탁 스포츠파크는 향후 3년간 120회 이상의 국제 대형 공연 유치를 목표로 삼고 있으며, 이미 여러 글로벌 아티스트와 협상이 진행 중이다. 공연장이 아닌 공연도시를 기획하고 있는 셈이다.

한국 콘텐츠 기업이 얻을 수 있는 실질적 시사점

콜드플레이 공연이 제시한 ‘콘서트 관광모델’은 K-콘텐츠 산업에도 즉각적인 시사점을 던진다.

첫째, ‘공연+여행’ 상품 기획은 독립적 수익 모델이 아닌 복합 상품 전략의 일부가 되어야 한다. 호텔, 교통, 소매 유통과의 통합 마케팅이 없다면 공연은 단순한 출정 행사로 끝난다.

둘째, 공연 개최지는 인프라만으로 판단할 수 없다. 카이탁 사례는 공연장 자체보다 공연장과 도시 전체의 물리적-정책적 연계망이 중요하다는 점을 보여준다. 공연장 외곽의 접근성, 도시 내 이동 동선, 주변 상권과의 연동 구조가 공연 성패의 핵심 변수가 된다.

셋째, 한국 콘텐츠 기업은 공연을 단발성 이벤트가 아닌 지역 파트너십을 통해 운영되는 지속가능한 프로젝트로 접근할 필요가 있다. 현지 관광청, 쇼핑몰, 숙박업계, 플랫폼 기업과의 장기 협업 없이 콘서트 관광 산업 내에서 경쟁력을 확보하는 것은 불가능하다.

넷째, 홍콩은 중화권 내 가장 빠른 회복세를 보이는 공연도시이며, 검열과 콘텐츠 규제가 비교적 느슨한 지역이다. 향후 중국 본토 진입을 위한 관문이자 중화권 팬덤의 허브로서, 한국 아티스트의 중장기 진출 전략에서 반드시 포함되어야 할 지점이다.

공연은 목적지가 아니라 구조다

콜드플레이 공연은 하나의 이벤트가 아니었다. 홍콩이라는 도시가 공연산업을 중심으로 소비 흐름을 재편하고, 관광정책을 통합하며, 브랜드 이미지를 제고하는 전 과정의 기획된 구조였다.

한국 콘텐츠 기업에게 홍콩은 단순한 시장이 아니다. 홍콩은 전략적 테스트베드이자, 공연·관광·유통이 복합 작동하는 도시형 모델의 실험지이다. 공연은 단순한 흥행이 아니라 도시와 콘텐츠, 소비와 이동, 정책과 기술이 만나는 입체적 플랫폼이다.

이 구조 위에 어떤 공연을, 누구와 함께, 어떤 방식으로 설계할 것인지. 이는 콘텐츠 기업의 기획력, 산업 이해도, 국제 협력의 역량을 시험하는 가장 현실적인 무대가 될 것이다.