[KtN 홍은희기자]  6월 보이그룹 개인 브랜드평판 30위권에 워너원 출신 멤버 6명이 포함되었다. 박지훈(5위), 강다니엘(8위), 황민현(14위), 옹성우(17위), 김재환(24위), 배진영(88위)은 모두 각자의 플랫폼과 전략을 통해 활동 영역을 확장해왔고, 워너원이라는 집단 서사를 개별 브랜드의 정체성으로 전환하는 데 성공한 인물들이다.

단순한 해체 이후의 생존이 아닌, 아이돌 브랜드의 장기 지속 가능성이라는 차원에서 워너원 모델을 재조명하게 만든다.

박지훈과 강다니엘 – 플랫폼 중심 전략의 성공적 이식

박지훈은 4,026,558의 브랜드평판지수로 5위에 올랐고, 강다니엘은 30위권 내에서 꾸준한 순위를 유지하고 있다. 이들은 음악 활동 외에도 예능, 드라마, 브랜드 광고에서 다양한 활동을 병행하며 멀티 플랫폼 중심의 브랜드 확장 전략을 지속하고 있다.

강다니엘은 솔로 데뷔 직후부터 콘텐츠 유통 플랫폼을 직접 기획하고, 자체 팬덤 채널 운영에 집중해왔다. 이는 기존 팬덤 이탈을 최소화하면서, 브랜드를 디지털 플랫폼 중심의 ‘개인 미디어’로 전환하는 데 기여했다. 박지훈 또한 배우와 아이돌 브랜드를 병렬적으로 설계하면서, 연예 산업 전반에서 브랜드 유연성을 확보한 사례로 평가된다.

황민현, 옹성우, 김재환 – 장르 분산형 브랜드 전략

황민현은 뮤지컬과 드라마, 패션 브랜드 협업을 병행하며 ‘이미지 지속성’ 중심의 전략을 선택했다. 음악 활동은 줄였지만, 오히려 브랜드 가치를 ‘콘텐츠 출연’ 기반으로 보존하는 구조를 갖췄다. 이는 K-아이돌 산업에서 비정기 음악 활동이 브랜드 하락으로 직결되지 않는 예외 모델로 주목된다.

옹성우는 웹드라마, 광고 캠페인, 예술 프로젝트 등 장르 분산형 브랜드 전략을 실행하며 다양한 소비자 접점을 설계했다. 김재환은 꾸준한 음악 활동을 바탕으로 ‘보컬 중심 브랜드’를 고도화했으며, 브랜드 소통지수의 지속적인 확보를 통해 팬덤의 이탈을 최소화했다.

워너원의 브랜드 유산은 어떻게 작동하는가

2025년 6월 현재, 워너원은 해체된 그룹임에도 불구하고 멤버 다수가 브랜드평판 순위에 남아 있다. 이는 단지 개별 활동의 성과 때문이 아니라, ‘워너원’이라는 브랜드 유산이 개별 브랜드에 내재된 정서적 자본으로 기능하고 있기 때문이다.

아이돌 시장에서 집단 브랜드는 해체와 동시에 소멸되는 경우가 많다. 그러나 워너원의 경우, 정서적 응집력과 팬덤의 상호작용 기억이 해체 이후에도 각 멤버의 브랜드 평판 유지에 핵심 자산으로 작동하고 있다. 이는 해체 이후의 브랜드 지속 가능성이 단순히 개별 전략에만 의존하지 않고, 과거 서사의 해석과 현재의 활용 간 균형에 따라 성패가 갈린다는 점을 보여준다.

해체 이후의 브랜드는 ‘과거의 재해석’ 위에 설계된다

워너원 출신 멤버들은 K-아이돌 산업에서 보이그룹 해체 이후에도 장기적으로 브랜드를 유지하고 확장할 수 있는 조건을 실증하고 있다. 멀티 플랫폼 전략, 장르 분산 설계, 팬덤 소통의 비가시적 자산화는 모두 이 지속성의 핵심이다.

산업 구조 차원에서 보자면, 워너원의 전략은 팬덤 충성도, 콘텐츠 다변화, 플랫폼 맞춤형 기획이라는 세 가지 요소가 통합적으로 작동해야만 개별 브랜드가 해체 이후에도 존속 가능하다는 것을 입증한 모델이다.

향후 보이그룹 및 프로젝트 그룹의 해체 이후 브랜드 전략에 실질적인 참고 지점이 될 수 있다. 특히 K콘텐츠 시장의 세분화와 팬덤 중심 유통 시스템이 고도화되는 흐름 속에서, 워너원의 전략은 브랜드 생애주기를 재설계하는 선례로 작동할 것이다.