LVMH 실적 압박 속 경험·문화 자산으로 가격 정당성을 확보하는 전략
[KtN 박인경기자]루이비통(Louis Vuitton)의 2027 봄·여름 남성 컬렉션은 파리 패션위크의 대형 쇼로 끝나지 않았다. 퍼렐 윌리엄스(Pharrell Williams)가 모래 런웨이, 대형 파도 구조물, 서핑보드, 은빛 캠퍼, 힙합 사운드, 산호초 복원 프로젝트를 한꺼번에 배치한 순간, 루이비통은 옷을 넘어 브랜드가 팔고자 하는 경험의 크기를 다시 키웠다. 럭셔리 소비가 빠르게 회복되지 않는 시장에서 루이비통은 가격을 설명하는 대신 세계관을 확장하는 방식을 택했다.
LVMH는 2025년 매출 808억 유로, 반복영업이익 178억 유로를 기록했다. 그룹은 75개 이상 브랜드와 전 세계 6,280개 이상 매장 네트워크를 보유한 세계 최대 럭셔리 그룹이다. 루이비통은 그룹명에 직접 들어가는 핵심 메종이자 패션·가죽제품 부문의 상징 자산이다. 단일 브랜드 매출은 별도로 공개되지 않지만, 루이비통의 쇼와 매장 전략은 LVMH 전체의 브랜드 파워를 설명하는 가장 강한 지표 가운데 하나다.
2026년 1분기 LVMH 매출은 191억 유로였다. 전체 매출은 전년 동기 대비 보고 기준 6% 감소했고, 유기적 기준으로는 1% 증가했다. 패션·가죽제품 부문 매출은 92억4700만 유로로 보고 기준 9% 감소했고, 유기적 기준으로도 2% 줄었다. 이 부문에는 루이비통, 디올, 셀린느, 로에베, 펜디 등 그룹의 핵심 패션 하우스가 들어간다. 루이비통 SS27 쇼는 성장 속도가 둔화된 시기에 등장한 초대형 브랜드 이벤트였다.
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