[KtN 임우경기자]샤넬은 패션의 미래를 ‘지속 가능한 우아함’이라는 개념으로 제시했다. 환경 보호와 윤리 경영이 럭셔리 산업의 필수 조건으로 부상한 가운데, 샤넬은 기술적 혁신보다 철학적 접근으로 방향을 정했다. 브랜드의 핵심은 여전히 인간의 손과 감정에 있지만, 그 기반을 유지하기 위해 시스템 전반을 재구조화하고 있다. 마티유 블라지는 지속가능성을 패션의 부속적 주제가 아닌, 브랜드 존재 이유로 끌어올렸다.

샤넬의 지속가능 전략은 단순한 소재 교체로 끝나지 않는다. 블라지는 ‘지속 가능한 아름다움’의 개념을 통해 럭셔리의 본질을 재정의했다. 제품이 오래 사용할수록 가치가 깊어지는 구조, 수선과 복원이 디자인 과정의 일부가 되는 시스템, 그리고 한 세대에서 다음 세대로 이어지는 소비의 순환이 핵심이다. 블라지는 이를 ‘시간의 경제’라고 불렀다. 샤넬의 옷은 구매 순간 완성되는 것이 아니라, 시간이 지나면서 완성된다.

브랜드의 환경 전략은 세 가지 축으로 나뉜다. 첫째, 소재의 생태적 전환이다. 샤넬은 2025년부터 생물 기반 실크를 도입해 전통 섬유의 생산 부담을 줄였다. ‘Evolved By Nature’와의 협업을 통해 개발된 이 소재는 천연 단백질 구조를 유지하면서도 생분해가 가능하다. 둘째, 공정의 에너지 절감이다. 프랑스와 이탈리아의 공방에는 재생 에너지가 도입되었고, 염색과 마감 과정의 화학물질 사용이 30% 이상 감소했다. 셋째, 제품의 순환 구조다. 소비자가 일정 기간 사용한 제품은 브랜드를 통해 복원되고 재판매된다. 이 시스템은 단순한 리셀을 넘어, ‘두 번째 생명’을 부여하는 철학으로 운영된다.