[KtN 박준식기자] JTBC 전진배 총괄 체제가 드러낸 변화는 인사보다 구조에 있다. 보도 담당 대표가 방송사업군 전체를 총괄하는 형태는 권한의 이동이 아니라 권한의 결집에 가깝다. 보도·콘텐트·디지털·정책 협력·커뮤니케이션까지 한 축으로 묶이면서, JTBC의 의사결정 구조는 단순해졌고 책임의 밀도는 높아졌다.

기존 종편 구조는 기능별 분화가 기본이었다. 보도는 보도대로, 제작은 제작대로, 광고와 유통은 별도의 판단 체계를 가졌다. 이 구조는 위험을 분산시키는 데는 유리했으나, 방향이 엇갈릴 경우 조정 비용이 커지는 한계를 안고 있었다. 통합 총괄 체제는 이 문제를 정면으로 다룬다. 방향을 하나로 묶는 대신, 실패의 책임 역시 한곳으로 모인다.

조직 운영의 변화는 일상에서 가장 먼저 나타난다. 뉴스룸의 판단은 더 이상 보도 영역에만 머물지 않는다. 보도의 톤과 기준이 편성 판단, 프로그램 기획, 디지털 유통 전략에까지 영향을 미친다. 이는 보도의 위상이 높아졌다는 의미이기도 하지만, 동시에 보도가 조직 전반의 성과에 직접 연결되는 구조다. 판단의 무게가 커진 만큼 내부 긴장도는 높아질 수밖에 없다.