[KtN 박준식기자]JTBC 전진배 총괄 체제는 JTBC 내부 구조에만 영향을 미치지 않는다. 방송사업군을 총괄하는 위치는 자연스럽게 중앙그룹 계열사 전반과의 관계 설정으로 이어진다. 보도·콘텐트·디지털을 한 축으로 묶은 판단은, 그룹 차원의 자산 활용 방식과도 직결된다. 협업은 선택이 아니라 구조의 문제로 이동했다.

중앙그룹은 뉴스, 방송, 제작, 엔터테인먼트, 공간·레저 등 다양한 사업군을 보유하고 있다. 그동안 계열사 간 협업은 개별 프로젝트 단위로 이뤄지는 경우가 많았다. 필요에 따라 연결됐고, 성과에 따라 유지됐다. 통합 총괄 체제는 이 방식에 변화를 준다. 협업을 이벤트가 아니라 상시 구조로 관리하려는 방향이다. 중심축은 JTBC다.

가장 직접적인 변화는 뉴스 자산의 활용 방식이다. 중앙일보와 JTBC가 축적해 온 방대한 취재 자료와 아카이브는 그동안 보도 영역에 머무는 경우가 많았다. 통합 구조에서는 이 자산이 콘텐트 기획과 제작 단계로 자연스럽게 이어질 수 있다. 범죄, 사회, 산업 이슈를 다루는 드라마와 다큐멘터리, 시사형 콘텐츠는 대표적인 활용 영역이다. 이는 새로운 자산 창출이라기보다 기존 자산의 재배치에 가깝다.