[KtN 임우경,박준식기자] “Cleo는 단순한 기기가 아니라, 하나의 신뢰 구조다.” 리메드 내부에서 Cleo V1 프로젝트를 지칭할 때 흔히 사용되는 이 문장은, 의료기기 기반 미용장비의 전략적 기획이 얼마나 복합적인 의미를 지니는지를 압축적으로 드러낸다.

클레오 프로젝트는 Cleo V1이라는 하나의 제품에서 시작되었지만, 실제로는 브랜드, 기술, 유통, 법제도, 소비자 경험까지 포괄하는 다층적 구조를 가진 사업이다. Cleo V1은 고강도 집속 초음파(HIFU)를 기반으로 피부 리프팅과 탄력 개선을 유도하는 의료기기 기반 에스테틱 장비지만, 그 이면에는 리메드가 기획한 ‘플랫폼 전략’이 명확하게 자리하고 있다.

우선 Cleo V1은 단순한 ‘제품(product)’의 범주를 넘어서는 기획 단위를 갖는다. 소비자와 직접 접촉하는 전면에는 하나의 기기가 놓여 있지만, 그 후방에는 정밀 의료기기 제조 프로토콜, 국제 의료기기 인증 체계, 전문 유통 교육 시스템, 그리고 소비자 경험과 피드백을 체계적으로 반영하는 사용자 중심 설계가 유기적으로 연결되어 있다. 이러한 요소들이 통합적으로 작동함으로써 Cleo V1은 단순한 뷰티 디바이스를 넘어, 기술과 신뢰가 결합된 플랫폼으로 기능한다.

리메드는 클레오 프로젝트를 통해 미용 산업 내부에 ‘의료기기적 사고 방식’을 이식하고 있다. 이는 단순히 의료기기를 예쁘게 만들거나 사용하기 쉽게 만드는 것을 넘어, 뷰티 시장 내부에 임상 기반의 검증 문화, 효과 중심의 데이터 해석, 그리고 리스크 관리라는 사고를 도입하는 것이다.

이 과정에서 Cleo V1은 단순 소비재가 아닌, 일정한 사용자 문해력을 전제로 한 기기로 구성된다. 소비자는 Cleo V1을 구매하면서, 단순한 기대효과가 아닌 ‘정량적 사용 가이드’와 ‘검증 기반의 효능 기대선’을 함께 제공받는다. 이 구조는 리메드가 기기를 파는 동시에, ‘신뢰 가능한 자기관리 방식’을 제안하는 플랫폼 기업으로 이행하고 있음을 뜻한다.

클레오 프로젝트는 제품 중심 산업에서 서비스 중심 산업으로 이행하는 모델을 실험하고 있다. 리메드는 단순히 HIFU 기술을 판매하는 것이 아니라, 사용자의 피부 상태, 연령대, 사용 빈도에 따라 맞춤형 가이드와 데이터를 제공하는 알고리즘을 구축하고 있다.

리메드의 전략은 더욱 뚜렷해진다. Cleo V1이라는 기기는 단일 제품이지만, 그 기기의 사용을 둘러싼 일련의 정보와 서비스, 신뢰와 검증의 구조는 플랫폼적 성격을 띤다. 이것이 ‘클레오 프로젝트는 브랜드인가 플랫폼인가’라는 질문을 성립시키는 이유다.

Cleo V1의 네이밍 전략도 이에 발맞춘다. Cleo라는 이름은 단순한 고급스러운 느낌의 차용이 아니라, ‘권력, 지성, 미용’이라는 고전적 상징성을 차용해 여성의 자율적 미용 결정권을 강조하는 내러티브 장치로 활용된다. 리메드는 이를 통해 기기의 기술적 기원(의료기기)과 사용의 정서적 환경(자기 돌봄, 주체적 관리)을 결합시킨다.

이러한 구조는 결국 소비자 경험의 질을 결정짓는다. 리메드는 Cleo V1 사용자에게 단순한 효과가 아닌, ‘근거 있는 개선’을 약속한다. 임상 기반의 리프팅 효과, 안정성 평가 데이터를 공개하고, 기기 사용 이력을 추적해 맞춤형 관리 데이터를 제공한다. 플랫폼 기업처럼 사용자 데이터를 관리하면서도, 의료기기 기업처럼 규제와 신뢰를 유지하는 이중 구조가 바로 클레오 프로젝트의 본질이다.

Cleoa는 더 이상 하나의 브랜드가 아니다. Cleo는 하나의 시스템이자, 의료기기 기술을 기반으로 미용 시장의 기준을 다시 쓰는 플랫폼이다. 리메드는 이를 통해 ‘제품을 파는 기업’에서 ‘기술을 기준으로 신뢰를 설계하는 기업’으로 이동하고 있다.

뷰티 산업에서 브랜드는 넘쳐나지만, 플랫폼은 드물다. Cleo V1은 기술과 서비스, 정서와 신뢰를 하나의 시스템으로 묶는 새로운 플랫폼으로 기능하고 있다. 클레오 프로젝트는 기기의 이름이 아니라, 미래 미용 산업의 방향을 제안하는 선언에 가깝다.