[KtN 임우경기자] 기업이 지속 가능성을 확보하려면 우선 ‘사람’을 잘 뽑아야 한다. 그러나 오늘날 경영에서 사람을 뽑는다는 것은 단지 유능한 개인을 찾는 일이 아니다. 진짜 과제는 조직과 맞지 않는 인물을 걸러내고, 조직이 오래 함께할 수 있는 사람을 선별하는 능력이다. 조직은 사람의 집합체지만, 그 집합이 의미를 갖기 위해선 ‘공동의 일하는 방식’에 적합한 사람을 찾는 것이 전략의 핵심이 된다.

AI 인성검사 솔루션 Mind Chaser는 바로 이 지점에서 기존 채용 방식과 완전히 다른 지향을 보여준다. Mind Chaser는 개인의 성향보다 그 성향이 조직에 어떤 방식으로 영향을 미칠지를 먼저 분석한다. 이는 채용을 기술의 문제로 보지 않고, 조직 전략의 문제로 보는 접근이다. 그로 인해 Mind Chaser는 단순한 평가 도구가 아니라, 경영자의 의사결정을 설계하는 데이터 기반의 ‘조직 적합성 진단 솔루션’으로 진화하고 있다.

전략경영의 출발점으로서 ‘조직 적합성’

전통적 채용은 직무기술서(Job Description)를 바탕으로 경력과 스펙을 비교하는 과정이었다. 그러나 디지털 전환이 가속화된 지금, 그 방식만으로는 조직이 원하는 사람을 확보할 수 없다. 이유는 명확하다. 조직이 변했기 때문이다. 기업은 점점 더 유연해지고 있으며, 직무는 정형에서 비정형으로 이동하고 있다. 경력보다 중요한 것은 문화 적응력과 내부 커뮤니케이션 역량, 감정 조절력, 일의 지속 가능성이 되었다.

Mind Chaser는 이러한 ‘조직 적합성’을 사전에 측정하는 구조를 갖춘다. 단순히 ‘외향적인가 내향적인가’를 따지지 않고, 그 사람이 팀에서 어떤 갈등을 일으킬 수 있는지, 리더십 구조에 얼마나 잘 적응할 수 있는지, 반복 과업에서 탈진 위험은 없는지를 예측한다. 이 분석은 응답자가 선택한 ‘내용’이 아니라 응답하는 방식과 패턴, 리듬을 통해 도출되며, 분석 결과는 리포트로 구조화되어 경영자의 판단 자료로 활용된다.

㈜신나는세상 가회광 대표는 “Mind Chaser는 누가 ‘좋은 사람’인지를 묻는 검사가 아니라, 누가 ‘우리와 일할 수 있는 사람’인지를 데이터로 보여주는 시스템”이라고 말했다.

데이터가 결정하는 경영 판단의 방향

경영 전략은 수립보다 유지가 어렵다. 특히 조직이 빠르게 변화하고 구성원 간 갈등이 잦아질수록, 전략은 현장에서 무력화되기 쉽다. 이때 가장 효과적인 관리 방식은 ‘예방’이다. 그리고 이 예방을 가능케 하는 것이 사람의 리스크를 사전에 예측하고, 조직의 균열을 조기에 감지하는 데이터다.

Mind Chaser는 바로 이 데이터를 제공한다. 단순히 ‘점수’가 아닌, ▲조직 리스크 요인, ▲팀워크 저해 성향, ▲정서적 불안정성, ▲반복 오류 위험성 등을 수치화해 경영자가 사후 개입이 아닌, 사전 판단이 가능한 구조를 만든다. 이 분석 구조는 개인에 대한 평가를 넘어, 조직 구조의 약한 고리를 사전에 보완할 수 있는 경영 설계 자료로 기능한다.

기술 이전에 철학이 바뀌어야 한다

기업들이 AI 기반 HR 솔루션에 주목하는 이유는 단지 편의성 때문이 아니다. 사람을 직관이나 면접 감각만으로 평가하기엔 너무 많은 실패가 반복되었고, 그 실패는 조직에 치명적인 비용을 남긴다. 인사 전략은 결국 ‘실패를 줄이는 시스템’을 구축하는 일이며, 그 일에 AI는 가장 객관적인 조력자다.

Mind Chaser의 분석 방식은 오히려 인간보다 더 ‘사람답게’ 판단하려는 시도다. ‘좋은 대답’을 한 사람을 신뢰하지 않고, ‘대답하는 방식’의 진정성과 패턴의 일관성을 분석하는 기술은 사람의 내면을 정직하게 보는 방식에 가깝다. 이 철학은 단순히 채용을 돕는 것이 아니라, 조직 자체의 신뢰구조를 설계하는 전략적 도구가 된다.

사람을 평가하는 것이 아니라, 조직을 지속 가능하게 만드는 일

좋은 경영 전략은 인재의 능력을 예측하는 것이 아니라, 조직이 그 사람을 오래 안고 갈 수 있는가를 판단하는 데 있다. 조직은 뛰어난 한 사람이 아니라, 함께 오래 가는 사람들의 구조 속에서 성과를 만든다. 그리고 이 지속 가능성은 지금까지의 직감형 채용, 속성형 면접으로는 확보할 수 없다.

Mind Chaser는 HR 평가의 패러다임을 바꾸고 있다. 그리고 그 변화는 채용이라는 단발적 이벤트에서 끝나지 않는다. 조직이 추구하는 가치와 문화, 그리고 그 안에서 살아 움직이는 사람들의 리듬을 데이터로 표현함으로써, 경영 전략의 시작점을 인사에서부터 설계하게 만든다.