[KtN 임우경기자] ‘경영자의 감’이라는 표현은 오랫동안 기업 문화의 상징적 문장이었다. 수십 년 경력을 지닌 리더가 사람을 한눈에 알아보고, 면접 한두 마디에 결정을 내리는 풍경은 시대를 막론하고 흔히 볼 수 있는 장면이었다. 그러나 디지털 기반 의사결정의 시대에 들어선 지금, ‘감’은 더 이상 의사결정의 신뢰 기반이 아니다. 기업은 이제 질문한다. “직관이 아니라, 데이터는 뭐라고 말하는가?”

AI 인성검사 솔루션 Mind Chaser는 이러한 물음에 명확한 구조로 응답한다. Mind Chaser는 점수를 보여주기 위한 시스템이 아니라, 경영자의 의사결정을 구조화하고, 조직 리스크를 사전에 감지하도록 설계된 데이터 기반 판단 프레임이다. 응답자의 성향을 측정하는 것이 아니라, 그 성향이 조직 내에서 어떻게 작용할지를 예측하는 모델로 작동하며, 그 자체가 하나의 ‘경영 설계도’로 활용될 수 있는 구조를 갖춘다.

판단은 ‘감’이 아니라 ‘패턴’으로 이뤄진다

기존 채용은 대부분 지원자 중심이었다. 면접에서 말을 잘하는 사람, 좋은 태도를 보이는 사람, 성실해 보이는 사람을 선택하는 일이었다. 하지만 경영의 본질은 ‘조직’이다. 조직 안에서 누가 오래 버틸 수 있는지, 누가 문제를 일으킬 가능성이 있는지, 누가 팀의 리듬을 깨뜨릴지를 미리 읽는 능력이 필요하다. 이 능력은 직관으로는 불가능하다. 데이터가 필요하다.

Mind Chaser는 이 데이터를 응답자의 반응 패턴에서 읽는다. 이 시스템은 ‘무엇을 답했는가’보다 ‘어떻게 답했는가’를 분석한다. 응답 시간, 문항 간 이동 속도, 반응의 일관성, 반복 오류, 극단 선택 경향 등을 기반으로, 단순히 ‘좋은 사람’이 아닌 ‘함께 일할 수 있는 사람’을 판별하는 분석 리포트를 생성한다.

이 분석은 단순 채용에만 쓰이지 않는다. 팀 재구성, 리더십 재배치, 고위 인재 유지 전략에도 활용되며, 궁극적으로 조직 내 갈등 방지와 성과 예측을 가능하게 한다. 응답자의 감정적 안정성, 조직 규범 수용도, 팀워크 기여 가능성 등을 수치화함으로써, 조직의 균형을 깨뜨릴 가능성이 있는 요소를 사전에 제거할 수 있다.

데이터 기반 판단은 결국 리스크 최소화 전략이다

경영 판단의 핵심은 예측이다. 신제품을 낼 때, 사업부를 개편할 때, 인재를 채용할 때 가장 중요한 건 “이 선택이 우리에게 어떤 영향을 줄 것인가”를 미리 보는 일이다. Mind Chaser는 채용 결과가 조직에 어떤 영향을 미칠지 사전에 계산할 수 있게 해준다.

예를 들어, 조직 내 특정 직무는 감정노동 강도가 높거나, 반복 과업의 인내심이 요구되는 구조일 수 있다. 이럴 경우, 단순히 성실성 점수만 높다고 해서 적합한 인재가 되지 않는다. 실제로는 정서적 스트레스 감내력, 감정 기복 수준, 리더십 구조에 대한 수용도가 더 중요한 요인이 된다. Mind Chaser는 바로 이러한 직무별 리스크 요인을 파악해 점수화하고, 비교군 분석을 통해 ‘우리 조직에서 잘 작동할 인재’를 정밀하게 찾아낸다.

㈜신나는세상 가회광 대표는 앞선 인터뷰에서 “Mind Chaser는 누가 ‘좋은 사람’인지를 묻는 검사가 아니라, 누가 ‘우리와 일할 수 있는 사람’인지를 데이터로 보여주는 시스템”이라고 밝힌 바 있다. 이 말은 곧 기업이 추구하는 경영 전략이 곧 채용 전략이라는 것을 함축한다.

직관은 편견과 맞닿아 있고, 데이터는 구조화된 시선이다

많은 경영자는 경험을 통해 판단하는 습관에 익숙하다. 하지만 그 경험은 대부분 ‘성공한 사례의 기억’에 기초한 왜곡된 정보일 수 있다. 특히 채용 현장에서는 더 그렇다. 잘 말하는 사람을 뽑고, 문제 없었던 사람만 기억하는 경향은 필연적으로 채용 실패를 반복하는 구조를 만든다.

AI는 바로 그 오류를 잡아내는 장치다. Mind Chaser는 누구나 쉽게 조작할 수 있는 자기보고식 인성검사의 한계를 넘어, 의식의 리듬과 행동의 패턴을 분석해 인간의 감정을 수치화한다. 그리고 그 결과는 하나의 ‘조직 내 시뮬레이션’으로 제시된다. ‘이 사람과 함께 일할 때 조직은 어떤 반응을 보일 것인가’라는 질문에 AI가 먼저 답하는 것이다.

이는 감정이 배제된 비인간적 판단이 아니다. 오히려 사람을 더욱 정직하게 바라보려는 분석 방식이며, 편견 없이 구성원을 해석하려는 조직의 태도다.

데이터는 판단의 기준을 바꾸고, 전략의 언어를 바꾼다

경영 전략은 더 이상 ‘성공한 리더의 직감’에 기댈 수 없다. 불확실성이 커질수록 조직은 ‘설명 가능한 판단’을 요구받는다. 그리고 그 설명은 결국 정량화된 데이터와 논리적 구조 위에서만 가능하다.

Mind Chaser는 채용을 평가로 보지 않고, 조직 운영 시뮬레이션의 일환으로 전환시킨다. 그리고 그 분석 결과는 하나의 경영 언어가 된다. 어떤 리스크가 있고, 어떤 문화에 적합하며, 어떤 리더십 구조에서 안정적으로 작동하는지를 예측하는 이 리포트는, 경영자의 판단을 감정에서 이성으로, 단발성에서 구조적 전략으로 전환시킨다.