성장 전략, 경쟁 구조, 지속 가능 비즈니스의 실제

[KtN 박채빈기자]2025년 CFDA·보그 패션 펀드(CVFF) 파이널리스트 10인은 우승 여부와 별개로 미국 패션 산업이 향후 어떤 방향으로 진화할지 보여주는 지표다. 패션계는 종종 개별 브랜드의 성과에 집중하지만, 신진 디자이너 생태계가 구축되는 방식이야말로 산업의 내구성을 결정한다. 이번 파이널리스트 명단은 창의성, 다양성, 지속 가능성, 시장성과 같은 주요 판단 기준이 어떻게 재정립되고 있는지 선명하게 드러낸다. 10개 브랜드의 전략과 비전은 미국 패션의 다음 10년을 현실적으로 예측하게 한다.

2025년 파이널리스트는 ASHLYN, AUBERO, BACH MAI, BERNARD JAMES, DON’T LET DISCO, GABE GORDON, HEIRLOME, JAMIE OKUMA, MERUERT TOLEGEN, PETER DO로 구성됐다. 이 구성은 특정한 스타일이나 지역, 문화에 편중되지 않는다. 오히려 다양한 정체성과 제작 방식, 소비자 접근 전략이 공존하며 경쟁하는 구조가 만들어졌다. 이 같은 다층적 생태계는 미국 패션이 한 가지 유형의 브랜드로 시장을 정의하지 않는다는 점을 반영한다.

파이널리스트 중 ASHLYN은 조용한 럭셔리와 제로 웨이스트 패턴 메이킹이라는 지향을 기반으로 시장 경쟁력을 확보했다. AUBERO는 업사이클링을 감각적 자산으로 전환했으며, HEIRLOME은 멕시코 장인 기술을 프리미엄 시장 중심으로 끌어올렸다. 이미 확인된 서사형 브랜드들이 시장 전환기의 확실한 후보군임을 다시 한번 증명한 사례다.

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