[KtN 최기형기자]글로벌 리더 3명 중 2명은 소속 조직이 지나치게 복잡하고 비효율적이라고 평가했다. 생산성 향상을 최우선 과제로 꼽은 비율은 43%, 추가 성과를 내야 한다는 압박이 크다고 답한 비율은 61%였다.

맥킨지가 2026년 발간한 ‘조직의 현주소 2026’에 따르면 직원 5만명이 넘는 대기업의 리더는 직원 1000∼5000명인 기업의 리더보다 생산성 압박을 매우 크게 느낀 비율이 두 배 높았다. 기업 규모가 커질수록 부서와 관리 단계, 보고 체계가 늘어나 내부 조정에 더 많은 시간과 인력이 들어갔다.

기업은 생산성이 정체되면 사업부를 합치거나 나누고 관리 단계를 줄인다. 인원을 감축하고 보고선을 다시 정하기도 한다. 조직개편은 책임 소재를 빠르게 정리하고 단기간에 고정비를 줄일 수 있어 우선적인 대응 수단으로 사용됐다.