[KtN 홍은희기자] 스트레이 키즈는 2025년 6월 브랜드평판지수 3,042,888을 기록하며 보이그룹 부문 5위에 올랐다. 이는 전월(1,386,192) 대비 119.51% 상승한 수치다. 단일 달 내 두 배 이상의 평판지수 상승은 이례적이며, 이는 글로벌 시장에서의 콘텐츠 확장과 커뮤니케이션 전략의 다중 작동, 그리고 소속사 JYP엔터테인먼트의 메타 콘텐츠 운용 전략이 유기적으로 결합된 결과로 해석된다.

지표 구성과 급등 요인

브랜드 지수 세부 구조는 참여지수 68,158, 미디어지수 497,702, 소통지수 1,257,207, 커뮤니티지수 1,219,822로 구성된다.
특히 소통지수와 커뮤니티지수에서 각각 1,200,000 이상을 기록한 것은 팬덤 기반 콘텐츠 반응률이 매우 높았음을 의미한다.

JYP엔터테인먼트가 주도한 글로벌 라이브 스트리밍 프로그램, 유튜브 기반 다국어 콘서트 VOD 시리즈, 멤버 중심의 바이럴 콘텐츠 ‘IN THE ZONE’은 비영어권 국가에서도 높은 검색량을 기록했다. 스트레이 키즈의 브랜드는 K-pop 외연 확장보다도, 디지털 콘텐츠 플랫폼에서의 ‘팬별 콘텐츠 적응 전략’이라는 새로운 모델을 제시하고 있다.

글로벌 타겟팅 전략의 다층 구조

스트레이 키즈는 전통적인 ‘미국·일본·중국 삼각 전략’이 아닌, 동남아시아·남미·인도 시장을 중심으로 브랜딩 초점을 이동시켰다. 이는 McKinsey가 2024년 발표한 『Asia's Digital Youth Shift Report』에서 언급된 “콘텐츠 포화국보다 비포화 신흥국 중심 재배치 전략”과 일치한다.

특히 최근 발표된 싱글은 태국어 자막과 포르투갈어 서브 콘텐츠가 포함돼 글로벌 진입 장벽을 낮췄다. 그 결과, 플랫폼 소통지수에서 라틴아메리카·동남아 시장에서의 점유율이 이전 대비 두 자릿수 상승을 기록했다.

‘4세대 리더’ 타이틀의 브랜드 전략화

스트레이 키즈는 ‘4세대 리더’라는 수식어를 단순한 홍보 수단이 아니라, 브랜드 정체성 자체로 구조화하고 있다. ‘셀프 프로듀싱 그룹’이라는 정체성, 팬덤과의 심리적 거리감 최소화 전략, 메시지 중심 곡 구성 등은 ‘개별 팬 특화 브랜드’로 진화하고 있다.

JYP엔터테인먼트는 이를 기반으로 기존 ‘아이돌’ 시장이 아닌 ‘디지털 네이티브 서브컬처’ 시장 진입을 시도하고 있다. 이는 브랜드 평판지수 급등을 단순한 반응이 아니라, 전략적 지각변동의 결과로 해석하게 만든다.

산업 구조 내 파급효과

스트레이 키즈의 사례는 4세대 보이그룹이 단순한 퍼포먼스 경쟁을 넘어, 구조적 미디어 전략과 소비자 지향 콘텐츠 설계로 전환하고 있음을 보여준다. 이는 기존 SM·YG 중심의 탑다운형 서사 전략과 차별화되며, 팬덤 소통의 알고리즘 최적화를 중심으로 브랜드를 구성하고 있다.

평판지수 급등은 결과적으로 ‘팬심’보다 ‘시스템’ 기반 확장 전략의 정밀한 설계에서 비롯된 구조적 성과다.

스트레이 키즈의 브랜드 전략

글로벌 콘텐츠는 지역화 중심 설계에서 벗어나, 플랫폼 기반의 정밀 타깃 전략으로 재편되고 있다. 국가별 문화 적응보다 이용자 데이터에 기반한 세분화 전략이 콘텐츠 유통의 중심에 자리잡았다.

팬덤 전략 역시 콘텐츠 중심 설계에서 알고리즘 유통 구조를 고려한 다층적 소통 방식으로 이동하고 있다. 플랫폼 반응 분석, 실시간 피드백, 데이터 연동 기획이 결합되며, 팬덤은 단순한 수요층이 아니라 전략적 분산 네트워크로 작동하고 있다.

브랜드 확장은 퍼포먼스 중심 전개에서 벗어나, 미디어 프레임을 기획하는 구조적 브랜딩 국면으로 진입하고 있다. 아티스트는 콘텐츠 제작자이자 플랫폼 내 담론 구조를 설계하는 주체로서, 산업 전략 전반에 새로운 기준을 제시하고 있다.